Quale IA vogliamo per la cultura? Visioni, etica e modelli di governance a LuBEC 2026

Che l’Intelligenza Artificiale abbia superato la fase puramente sperimentale per diventare una componente strutturale dei processi di produzione e fruizione culturale è ormai un dato di fatto. Se fino allo scorso anno la riflessione si concentrava sui singoli progetti pilota, oggi il dibattito si è spostato sui nuovi modelli produttivi, organizzativi e di business.

In occasione dell’ultima edizione di LuBEC (Lucca Beni Culturali), l’incontro “Intelligenza Artificiale ed enti culturali: quale IA vogliamo per la cultura?” – promosso da Promo PA Fondazione e Fondazione Kainón – ha riunito esperti, docenti e direttori di musei per tracciare i punti cardine di una governance consapevole delle tecnologie emergenti.

Dagli spunti emersi durante la giornata, si delineano le traiettorie e i nodi critici con cui il patrimonio e le istituzioni culturali dovranno misurarsi nel prossimo futuro.

Governare l’IA: compliance, accountability e valore pubblico

Governare l’IA all’interno di un’organizzazione culturale non significa solo adeguarsi alle normative comunitarie (compliance), ma richiede una profonda preparazione istituzionale.

I relatori si sono interrogati sui principi da fissare per un uso consapevole della tecnologia: dalla necessità di una readiness istituzionale all’etica, dalle trasformazioni del diritto d’autore fino alla nascita di un’”intelligenza ibrida”.

Quale valore reale vogliamo generare con un progetto basato sull’IA? Quale filiera di controllo umano occorre garantire sugli output e sulla produzione di conoscenza? Come gestire il partner tecnologico affinché i contenuti non subiscano opacità nel tempo?

Accanto ai benefici immediati in termini di accessibilità e personalizzazione dell’esperienza, emerge la necessità di valutare i costi “invisibili”: un algoritmo spinto sull’iper-personalizzazione rischia infatti di sacrificare la serendipità, elemento fondante della fruizione culturale e dell’esplorazione nei luoghi della cultura.

Accelerazione e “intelligenza ibrida”: il cambio di paradigma

L’evoluzione tecnologica sta viaggiando a una velocità senza precedenti, imponendo scenari poco familiari che superano la nostra capacità di adattamento immediato. Tuttavia, come ricordato negli interventi teorici che hanno animato la mattinata, l’umanità ha sempre affrontato rivoluzioni cognitive simili (dall’invenzione della pergamena alla stampa, fino alle tecnologie di riproducibilità di massa).

La vera sfida odierna è evitare il divario cognitivo e la creazione di nuove disuguaglianze socio-economiche. Per questo, l’obiettivo non deve essere la delega cieca all’algoritmo, ma lo sviluppo di una “intelligenza ibrida”: una sinergia in cui la base cognitiva ed esperienziale umana si unisce alle capacità di calcolo della macchina senza perdere la capacità critica di formulare giudizi autonomi.

Questo cambio di paradigma tocca anche il concetto tradizionale di proprietà intellettuale: di fronte a nuove forme di co-creazione e a opere collettive che nascono da ecosistemi digitali e apporti algoritmici diffusi, i modelli classici di diritto d’autore mostrano tutti i loro limiti e richiedono una profonda rivisitazione.

La cultura come metodo di innovazione e pluralismo

Di fronte al rischio di un “determinismo tecnologico” guidato dalle grandi piattaforme e da oligopoli economici che controllano la distribuzione della conoscenza, le istituzioni culturali – biblioteche, archivi, musei – sono chiamate a riposizionarsi. Non semplici “fornitori di dati” da far assimilare alle macchine, ma protagonisti attivi nella definizione dei modelli e dei valori.

Le organizzazioni culturali possiedono competenze uniche: sanno gestire la complessità, interpretare le informazioni e mettere in relazione saperi differenti. Sfruttare questo patrimonio significa rivendicare il valore del pluralismo, della diversificazione dei linguaggi e dell’indipendenza decisionale, applicando l’approccio dell’ethics by design (l’etica integrata fin dalla progettazione) nello sviluppo dei sistemi tecnologici.

Attraverso queste riflessioni, il settore culturale dimostra di non voler subire passivamente l’innovazione tecnologica, ma di voler assumere un ruolo guida per orientarla verso la crescita sociale, la consapevolezza e la tutela del valore pubblico.